IMPLANTANDO UMA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO T&D

Carga Horária: 08 horas

OBJETIVO

Apresentar os principais processos e estruturas aplicáveis para a introdução e condução das primeiras práticas de T&D de acordo com a estratégia do negócio. Entender o momento da empresa e suas estratégias e prazos para aprimoramento dos talentos. Como programar, monitorar e mensurar os primeiros resultados com foco no aumento da produtividade e engajamento dos colaboradores.

METODOLOGIA

Exposição dialogada, exercícios práticos, planilhas e formulários para métodos de controle, discussões em grupo, cases e melhores práticas em processos.

PÚBLICO-ALVO

Profissionais de Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento como gerentes, coordenadores, encarregados e proprietários.

APRESENTAÇÃO

O curso será ministrado por Aparecida Barbosa Severiano

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Entendendo o propósito de T&D e a estratégia da empresa;
• Principais processos de T&D: POP, Calendários e formulários;
• Analisar os GAP’s e oportunidades de competências (apoio de gestores);
• Modalidades de treinamento: Qual a ideal para o negócio;
• Elaborar o planejamento anual de Treinamento;
• Calendário APAS de T&D;
• Como divulgar e engajar treinamentos na empresa (proprietário, lideres e colaboradores);
• Executando meu calendário de treinamentos: convocar, registrar e certificar;
• Mensurar resultados: Treinamento com ferramenta de produtividade e rentabilidade no negócio;